风水轮流转,微软终于“硬”了一把

风水轮流转,微软终于“硬”了一把

一、一叶知秋的巨头发布会

刚刚过去的两天,微软、苹果两大科技界巨头,脚前脚后召开了各自的新品发布会——对于无论是产业链供应商,还是竞争对手,还是投资者,这种发布会上的蛛丝马迹,都能非常正确地提示你该如何对巨头做判断。

最大特点是:微软不再“软”,终于“硬”了一把。

微软一口气推出了新版操作系统Windows 10 CreatorsUpdate(集成了多项3D成像工具且支持VR头盔HoloLens)、首款一体机Surface Studio,以及全面提升性能的Surface Book i7等产品。

相比较而言,苹果则要寒酸的多,仅发布了更为轻薄的MacBookPro,触屏感应条Touch Bar取代了实体键盘的功能键,以及Apple TV新应用。

各路人马纷纷感慨,苹果的发布会像个村姑走秀,远没有微软的精彩。

网页设计机构 Brader Design的官方Twitter账号评论称,苹果的Touch Bar当然令人兴奋,可微软的Surface Studio和Surface Dial就让人“惊叹”。

微软:有创造力的专业人士们,这是未来的台式机。

苹果:这是老旧的CPU和200多美元一个的颜文字(触屏)条。

最敏感的华尔街则给出了如下组合建议:做空苹果,做多微软。

二、打江山易、守江山难:这次轮到苹果了

科技圈一直有一个“行业诅咒”:创始人手里充满创造力的公司,到了继任者手里,却往往沦为平庸。微软曾经掉下这个泥潭,好不容易再爬出来。这次轮到如日中天的苹果了。

福兮祸之所倚

1999年12月30日微软创下6616亿美元的人类历史上上市公司最高市值记录。2000年1月,比尔盖茨将帅印交给史蒂夫·鲍尔默,此时微软如日中天,占据着市场上95%的操作系统份额,鲍尔默任职期间,销售额翻了两番达780亿美元,利润也从90亿飙升到220亿美元。

但是,鲍尔默忘记了“鸡蛋不要放在同一个篮子里”的道理。将重心放在Windows和Office上,任何与之没有直接关系的项目都得不到重视,也就错失了很多机遇:

搜索败给谷歌;

智能手机败给苹果;

移动操作系统败给谷歌和苹果;

数字媒体败给Netflix和苹果;

云服务又败给了亚马逊。

历史总是惊人的相似,但这次轮到了苹果:

库克上任后,苹果营收增长了4倍,股价上涨超过100%,坐拥2000亿美金现金储备。

然而苹果产品创新开始遇到瓶颈,竞争对手甚至开始包抄苹果的传统优势阵地。

例如谷歌开始大举进军硬件领域,推出Pixel手机、VR眼镜、智能家庭助手等一系列产品, 苹果则无论在虚拟现实还是智能家居等方面,都慢了好几拍。

曾备受外界期待的所谓“苹果汽车”项目,更是遭遇重大挫折,不得不退而求其次回归到软件层面的开发而放弃整车的研发。

供应链出身的 CEO 库克,显然更擅长大公司的运营而非对产品本身的热情。这导致苹果缺乏清晰的产品路线和商业运作模式,产品创新的能力与基因在苹果身上不断消退。

反达尔文主义,放之四海皆准

通常卓越的CEO会提拔一批执行力出众的主管,这批主管里面很少有敢于颠覆传统的创新者。当原CEO离开公司,董事会提名新的CEO后,候选人会因为不得志而选择离开,造成公司大失血。新CEO上任更重视维稳,关注流程和执行力度。

然而这是给创新掘坟,首先是创造性人才难以接受循规蹈矩的工作选择离开,其他执行者上位,招收更多老老实实干活的员工,这种文化转变病毒一样蔓延开来,一个曾经改变了世界的大公司最后也只能偃旗息鼓。

三、微软是怎么从泥潭里爬出来的?

2014年2月萨提亚·纳德拉(Satya Nadella),这个1967年出生于印度南部城市海德拉巴的印度人接替史蒂夫·鲍尔默,成为微软第三任首席执行官(CEO)。

萨蒂亚·纳德拉接受采访时或多或少地暗示,微软前任老大鲍胖子推动微软前进的策略基本上是错误的,因为那个时候微软渐渐演变成了一个不断以 PC 为核心的企业,只是想着如何为用户提供便携性的设备,然后装上 Windows 软件系统当做推广。

“很显然,将一切豪赌在 PC 上不是微软最正确的做法。这是(微软的)教训之一,艰辛的道路让公司学到了很多东西。”

所以萨蒂亚·纳德拉一开始就提出了“移动为先,云为先”的战略目标。虽然 PC 在此之中仍然发挥着至关重要的作用,但已经不是对整个企业造成严重影响的业务了。相反,现在微软拥有更广泛的设备类型,包括 2 合 1 设备和游戏机,还有HoloLens 等等,而不限于 PC,而且服务的比重更加突出。

所谓新类别业务,我们看到微软已经成功的打造了 Surface 平板电脑,将 2 合1 设备成功带到了市场上,尽管最初认为这是错误的理念,但随后整个业界都参与了进来。苹果就是最好的例子,早期一直批评这种做法,并将带有键盘的平板电脑批评为冰箱与烤面包机的结合,然而随后所发布的 iPad Pro 平板电脑,还是提供了一款可拆卸键盘,唯一不同的就是搭载了 iOS 移动平台

对于一个长期把持着“专精尖垄断产品”的技术型公司,实现向服务型公司转型尤其不易。资本市场作为晴雨表反映了微软的变化:纳德拉的一系列策略是非常成功的。

1、将对手变成伙伴

没有永远的敌人,只有永恒的利益。纳德拉着手打造整合所有设备的Windows生态,让硬件退到后台,成为微软系统和服务的呈现平台。当其他厂商还在硬件厮杀的时候,微软另辟蹊径,直接从底层系统入手,拉拢更多合作伙伴一起加入到这个生态中。

由此我们看到微软Office 365副总裁柯尼希斯鲍尔出现在苹果产品推介会上;微软一改封闭态势与许多企业达成了合作:Dropbox上存有大量Office 365的文档,Skype和Salesforce也集成进Office的效率应用。

在国内与360、腾讯、小米合作,通过无缝升级把 Windows 10 免费带给中国用户。这一着棋走的非常妙:用渠道换销量。通俗地说,到处都有的卖的东西销量不会差到哪里去。这样的措施给Windows10带来巨大的装机量,装机量上去之后app应用的开发者势必会跟进,一个正向循环就形成了。

2、懂得取舍。

手机部门的惨状简直目不忍视,就连印度最大电商 Flipkart智能手机的 "BestSelling" 里前八名里都完全找不到Lumia。

脸都丢到家里了,印度裔的纳德拉停掉了手机业务。从系统和服务的完善寻求盈利。精简Windows队伍,并从中划分出Office和Azure团队,独立成部门。甩掉手机包袱, Azure和office 365成为新的引擎,事实证明了纳德拉战略抉择的正确性。

在纳德拉看来,微软的重点是制造人们真正喜欢使用的产品,而不在乎他们在哪些设备上使用这些产品。

纳德拉说:营收属于落后指标,而使用率才是领先指标。产品的研发是以客户为导向的,客户才是公司要围绕的中心。作为高科技公司的领头羊,研发是公司的重心。纳德拉实现了微软以“产品和技术为中心”到“以客户为中心”的转变,企业活力再次绽放,微软重新走上了赛车道。

四、苹果几乎把鲍尔默时代掉坑里的玩法完美复制了一遍

过去三个季度,苹果的财报揭示了收入过于依赖iPhone的风险。iPhone销售收入占总收入2/3。

上一季度,来自苹果商店、苹果音乐等服务业务的收入增长24%,是所有业务中唯一出现增长的,然而也仅占总收入不到15%的比例,Mac以及营收一降再降的iPad更是难堪重用。

还有一个值得注意的细节:苹果的盈利能力或许不如之前那么强了,苹果的毛利率曾在2012年中达到惊人的近48%的水平,随后一路下滑。收入不断下滑的情况下,如果盈利能力再出现下滑,那么对苹果来说,或许是更为沉重的打击。

更为残酷的事实是:在苹果申请的专利中,软件居多,硬件上没有突破。

失去在硬件、结构和材料方面创新能力的苹果将如何应对?尽管库克坚称苹果的DNA没变,现实是苹果四平八稳把体量做大后,乔布斯式的魄力不见了。五年内只推出一款新产品Apple Watch。

拥有超过11.5万名员工的苹果甚至连一年更新一次笔记本和台式主机都没能做到。

最大竞争对手三星近乎“自杀式”的帮忙,也没有激起市场对苹果长远前景更大的信心——这是个危险的信号。

五、尾声

一场发布会背后是一叶知秋的肃杀寒意。

微软已经逐步从没落巨人的泥潭中一步步走出,而苹果像玻璃瓶中的苍蝇,还没找到出路,四处碰壁。

对于苹果、微软和所有其他科技企业来说,随着企业做大做强,管理层更关心如何最大化股东的短期利益,企业董事会则害怕失去多年经营所积累的利润、客户群和市场份额,因此他们通常会对冒险的公司策略持反对态度,倾向于使用一个可重复和可扩展的商业模式。

这样的想法在稳定的市场环境下或许适用,但在快速变换的科技领域,缺乏激流勇进的冒险精神谋发展或许会直接威胁到公司的生存。

将现有的产品把握的越紧,就越有可能被打败。

在21世纪,让执行类CEO作继任者真可能是错误的选择,微软的鲍尔默是一个,苹果的库克会是下一个吗?

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目前评论:2   其中:访客  2   博主  0

    • Win7en乐园 来自天朝的朋友 谷歌浏览器 Windows 10 江苏省苏州市 电信 7

      售价贵的一笔。无语,哎。

      • 明月登楼的博客 来自天朝的朋友 火狐浏览器 Windows 10 河南省南阳市 电信 2

        从windows 10上就能体会到微软的转变!确实,微软现在变的很灵活了!很有点“IBM”当年“大象跳舞”的挥洒自如!找到目标了!